Casos reales

El nivel de experiencia, profesionalidad y confiabilidad de cualquier persona o empresa se puede verificar fácilmente cuando se trata de casos reales y contrastados…

A lo largo de mi trayectoria profesional de 22 años he liderado numerosos proyectos bien sea como consultor o como integrante de la empresa con excelentes resultados, siempre doy lo mejor de mí y tengo una clara visión analítica y práctica.

Clientes y empresas donde he desarrollado mis funciones y/o proyectos:

CARREFOUR

Responsable de aprovisionamiento. Gestión de compras de Bazar/Centralización de almacenes

Jose Andres De Andres Garcia : Responsable proyectos y relación proveedores internacionales en CARREFOUR

He tenido la suerte de trabajar con él en nuestra etapa de aprovisionamiento centralizado de Continente.  Destacaría de Raúl, además de su formación académica, su alto grado de compromiso con los objetivos asignados, y su constancia en la consecución de estos. Por último, si tuviese que elegir entre sus diferentes virtudes, me quedaría con su minuciosidad, que le ha ayudado siempre a conseguir elevados niveles de calidad en su desempeño.

AURGI

Creación/Gestión y consolidación del modelo de compras para 30 puntos de venta y un almacén central

Victor Ramon Zafa Ruiz:  Category Manager Aurgi

Raul Gonzalez, coordino el proyecto de aprovisionamiento para mi empresa durante más de 5 años con unos resultados magníficos de ahorro para la compañía. Como profesional es exhaustivo, conoce perfectamente cómo funciona el sistema de aprovisionamiento de una empresa y es un gran profesional, cualquier problema originado en el transcurso del proyecto era examinado y solucionado por su equipo. Hay muy pocos profesionales con su conocimiento de aprovisionamiento y mi empresa ha tenido la suerte de trabajar con él.

PBL

Consultoria Supply Chain: desarrollo de modelos de compras/gestión y análisis de ratios

Jose Félix Garcia Diaz: Presidente en PBL Services

Durante los últimos 10 años él ha tenido directamente mi cargo a Raúl como gerente de cuenta en el área de consultoría de la cadena de suministro, con una mano de obra enfocada a la implementación, desarrollo y gestión de modelos de gestión en diversos sectores como automoción, perfumerías , farmacia, etc. En este tiempo ha demostrado una gran capacidad de análisis y planificación en los proyectos que han llevado a cabo un cabo, así como una dedicación y orientación a la obtención de objetivos. Es una persona con un alto grado de responsabilidad y buen gestor de equipos. Destacaría su capacidad de crear y desarrollar nuevas soluciones en función del tipo de cliente y la estrategia de este. Por mi experiencia con Raúl, lo recomiendo sin dudar porque es todo un gran profesional con una gran motivación ante nuevos retos.

EROSKI

Proyecto consultoría almacenes centrales

Enrique Monzonis Leno:  Chief Digital Transformation and Innovation Officer – Eroski     Anterior: Supply Chain Manager Eroski

Raul implantó y ha liderado la gestión del aprovisionamiento centralizado en Perfumerías If. Junto al resto del equipo ha conseguido resultados excelentes, ha colaborado con nuestro equipo de aprovisionamiento mano a mano, encontrando siempre soluciones a nuestros requerimientos. Le hemos considerado siempre como uno más del equipo. Destacaría también su capacidad de adaptación, la serenidad en los momentos más complejos y su resolutividad. En resumen, un gran profesional, con el que da gusto trabajar y con el que se aprende cada día

Otros clientes donde he trabajado o desarrollado proyectos

FARMANOVA

Responsable de Aprovisionamiento Implantación SAP APO para gestión de compras multialmacen Implantación Qlik View

DOCAVI

Creación/Gestión y consolidación del modelo de compras en un sistema productivo de puertas de madera

FARMASANITAS

Proyecto cerrado en la gestión de compras de 250 farmacias mas un centro regulador en Colombia

TIENDANIMAL

Director en la primera tienda offline de Tiendanimal con el objetivo de diseñar los procesos de cara a la expansión del modelo de tienda física.

CENFARTE

Creación/Gestión y consolidación del modelo de compras para 4 almacenes en el sector farmacéutico

COFARAN

Implantación y gestión de SAP APO para la gestión multialmacen del aprovisionamiento.

FOX

Proyecto VMI con MEDIA MARKT

EUROSERV

Implantación modelo bidireccional de flujo de sotcks

REPSOL

Proyecto reposición automática en tiendas

BIDAFARMA

Gerente de aprovisionamiento • Control y gestión del aprovisionamiento en 30 almacenes con más de 25.000 referencias • Volumen de compras de 2,5 MM anuales • Implantación SAC Analytics Cloud

SUNPLANET

Implantación pedido automático en tiendas con redefinición de surtido automático